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亚搏体育官网app下载|登录入口—‘亚搏体育官网app下载’为什么说科技巨头未来的竞争对手是媒体机构?

来源:亚搏体育官网app下载点击: 发布时间:2022-07-22 00:53
本文摘要:泉源:OneZero作者:Mike Rabb原文链接:https://onezero.medium.com/the-next-re-bundling-will-be-multi-media-video-music-games-news-72ee10309310只管消费者们叹息着他们最喜欢的电视节目从最初集中在Netflix到现在疏散在Disney+,HBO Max,NBCUniversal以及其他主流应用法式,但值得一提的是,在媒体已往的20年历史中,我们能看到媒体内容在一

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泉源:OneZero作者:Mike Rabb原文链接:https://onezero.medium.com/the-next-re-bundling-will-be-multi-media-video-music-games-news-72ee10309310只管消费者们叹息着他们最喜欢的电视节目从最初集中在Netflix到现在疏散在Disney+,HBO Max,NBCUniversal以及其他主流应用法式,但值得一提的是,在媒体已往的20年历史中,我们能看到媒体内容在一连不停地被拆分以及重新捆绑。对于那些连续关注媒体领域的人来说,盘算机服务公司Netscape的前首席执行官詹姆斯·巴克斯代尔(James Barksdale)在媒体及娱乐生态系统方面的评论颇具先见之明:音乐的销售形式已经从捆绑销售(专辑),到拆分销售(单曲、iTunes),再到集中捆绑销售(Spotify、Apple Music)。而新闻和杂志类似地从捆绑(印刷版的订阅)到拆分(可免费阅读的电子版本),如今再逐渐回到捆绑销售(电子版的订阅)。同样,电子游戏以及影院也生长到了捆绑销售的低级阶段,订阅模式的捆绑销售逐渐取代单笔生意业务的业务模式。

当有线电视用户曾要求只为他们寓目的频道付费的时候,Netflix通过在一站式内容商店,汇总一些有史以来最好的电视和影戏,抢走了有线电视的用户资源,因为用Netflix比看有线电视自制许多。当消费者在面临这种不停变化的媒体格式时,他们开始意识到他们可能需要订阅更多的娱乐服务。在这些消费者中,平均每人就要定期每月订阅音乐服务(1个订阅)、视频点播服务(2到4个以上的订阅)、新闻服务(2到3个以上的订阅)、有声读物和播客(无数订阅),甚至还会有云游戏服务等。

如果媒体的生长历史(或者是詹姆斯·巴克斯代尔的看法)预示着未来,那就是视频内容终会被重新捆绑销售,或许就像是升级版有线电视服务(Cable 2.0)。或许,又不仅仅是视频内容的重新捆绑。如果是将这些娱乐种别中的各个服务捆绑在一起,并以折扣价钱出售给用户,那又会怎样?这似乎是科技公司的未来战略计划。为了作比力,下图将会进一步讨论各个媒体和科技公司在影戏、音乐、出书物、游戏和其他媒体中的现有媒体资产。

(注:此图并非是确定的清单)媒体公司现在主要集中在电视影戏公司、有线电视以及视频内容品牌,都是向来最能赚钱的媒体领域。另一方面,科技公司已经使用疏散且可丈量的方法来处置惩罚他们所涉及的媒体领域。但迄今为止,他们仍不愿冒险投入大量须要资金来与“旧媒体”,在例如影戏和电视剧等原创内容的摄制上举行竞争。

科技公司正在酿成媒体公司 看到Netflix的乐成,“FAANG”(Facebook、Apple、Amazon、Netflix和Google的缩写)的其他成员近年来都在媒体领域的战略制定上投入了大量资源和资金。Apple 从消费者的角度来说,Apple推出的产物毫无疑问是最具有品牌知名度的:Apple Music、Apple News+、Apple Arcade和Apple TV+。Apple Music的订阅很是简朴——以每月9.99美元的价钱向订阅者提供凌驾5,000万首的歌曲。

Apple News+于2019年3月公布,以每月9.99美元的价钱向订阅者提供包罗《华尔街日报》(Wall Street Journal)在内的数百种杂志和主流报纸的完全会见权。Apple Arcade的登录页面 Apple Arcade将于今年秋季推出。

它答应将向订阅者提供凌驾100款具有开创性的新型游戏。订阅价钱听说是每月4.99美元,且仅在Apple设备上提供。Apple TV+将于今年11月推出。听说迩来它将以每月9.99美元的订阅价钱提供一部门独家电视节目。

据报道,Apple在斯蒂芬·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)、奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)和J·J·艾布拉姆斯(J.J. Abrams)等著名创作者的原创内容上投入了凌驾60亿美元。只管如此,它可享受的内容数量并无法到达像Netflix、Hulu、Amazon Prime Video、Disney+、HBO Max、CBS All Access / Showtime或者NBCUniversal这些终端的主流媒体应用所拥有的数量。有人推测Apple或许将在Apple TV商店免费分发这一优质内容,以其作为支柱,实际为消费者打造一个电视中心,然后再通过Apple TV频道转售其他视频订阅服务,只管这会淘汰部门收入。

只管只有四分之三的以上服务将在今年推出,但如果推出后不久,这些服务就以类似“Apple Entertainment”或者“Apple Media”的形式,提供折扣价钱捆绑订阅,也是意料之内的事情。Google 只管Google在2006年收购了YouTube,但迄今为止Google已经失去了大部门媒体播放量,同时它也没有以最好的方式向消费者通报它的产物价值。有几多人可以清楚地解释YouTube、YouTube Red、YouTube Premium和YouTubeTV之间的区别呢?为了制止混淆,接下来对它们举行先容。YouTube是由广告支持的一个免费平台,而YouTube Red已经不存在了。

YouTube Premium是一个需要每月支付11.99美元的无广告版YouTube,它包罗YouTube Music并允许下载视频。而YouTubeTV则提供的是一个需每月支付49.99美元的虚拟多频道节目分发服务(MVPD)——基本上是通过互联网订阅有线电视。如此解释就很是简朴明晰。只管如此,Google最近宣布了建立它的Stadia云游戏平台,这讲明Google控股公司Alphabet仍在媒体领域上有所理想,尤其是在使用公司的云基础设施上。

Stadia允许游戏玩家在互联网中通过Chrome网络浏览器、Chromecast或者Pixel手机实时体验精选游戏,无需下载。虽然Stadia在推出时并不会是“游戏版Netflix”,但订阅者每月支付9.99美元订阅Stadia Pro服务的同时都能获得一个免费的游戏,最终这就会使Stadia有可能提供应订阅者对一些精选游戏的无限制会见。Google Play Music是另一个需每月支付9.99美元来订阅的音乐服务平台。

据报道,它现在已有凌驾1,500万的用户,但这仍然落伍于Spotify、Apple Music和Amazon Music的订阅量。Subscribe with Google于2018年推出。

它实际上是一种“一键登录”,即通过你的Google账户和支付方式来完成所有数字出书物的订阅,而不需要对每一个出书物举行注册和订阅。相比Apple,Google跨种别的媒体计谋显得更为疏散脱节,但它仍有可能将YouTube产物(包罗YouTube Premium或YouTubeTV)、Google Play Music、对Stadia的订阅,或许另有通过Subscribe with Google看到的精选出书物,捆绑在一起以交月费的形式出售。

Amazon 就Amazon自身而言,它已经在视频(Amazon Prime Video / Prime Video Channels)、音乐(Amazon Music Unlimited)、书籍和杂志(Kindle Unlimited)、游戏(Twitch / Amazon Game Studios)以及其他音频(Audible)方面驻足。这家零售巨头将其中的一些服务捆绑在Amazon Prime会员服务中,以每年119美元的会员价,让会员在Amazon购置物品时能享受快速且免费的配送。而另外有一些服务则需要分外的订阅才气享受。

Prime Video是大多数消费者可能都知道的平台。它本质上算得上“Netflix的竞争对手”,因为它同样是生产原创电视剧和影戏的流媒体平台,热门原创有《了不起的麦瑟尔夫人》(The Marvelous Mrs. Maisel),《透明家庭》(Transparent)和《大病》(The Big Sick)。此外它还获得正式许可播出其他事情室制作的一系列热门电视剧和影戏。

虽然大多数用户可能会通过Amazon Prime服务会见Prime Video,但订阅该会员服务也需要每月支付8.99美元。Prime Video Channels是Amazon的视频订阅转售服务,它为用户提供一个集中点,用户可以在这里订阅其他平台的视频服务,如HBO,Showtime,CBS All Access,MLB.TV以及其他100多种服务。需要注意的是,正如前文提到的,许多人认为Apple公布视频订阅服务Apple TV+也接纳的是这种商业模式。Twitch是Amazon在2014年以约莫9.7亿美元收购的一个现在领先的面向电子游戏玩家的实时流媒体视频平台。

用户可以免费寓目视频,而且Amazon Prime会员用户还能获得其他优惠,好比通过Twitch Prime会员可以免费订阅Twitch的一个频道。Twitch的多频道订阅不仅可以支持频道背后的视频制作者和媒体,还可以带来分外的利益。它的订阅分为三个级别——每月4.99美元、9.99美元和24.99美元。此外,Amazon也在自己开发、公布游戏。

据报道,它现在正在开发云游戏服务,该服务将使用AWS(Amazon Web Service)云服务作为基础架构,并使用Twitch的用户基础作宣传。Amazon Music Unlimited是另一种音乐流媒体服务,它并不包罗在尺度Amazon Prime会员特惠服务中。消费者需要每月支付7.99美元购置。

Kindle Unlimited是Amazon推出的一个订阅服务,订阅后用户每月可以阅读凌驾一百万本书籍和最新的盛行杂志,它也不包罗在尺度Prime会员特惠服务中,需要每月支付9.99美元购置。Audible是Amazon在2008年以三亿美元的价钱收购的一款订阅服务。

该服务为用户提供海量有声读物,不包罗在尺度Amazon Prime会员特惠服务之中,每月需支付14.99美元分外订阅。Amazon是否还会将Amazon Music Unlimited、Kindle Unlimited、TBD云游戏服务和Audible的订阅捆绑进尺度Prime会员特惠服务中(它现已包罗Prime Video和Twitch Prime服务),借此合理提高会员价钱,从而带来更多的价值?一切皆有可能。

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Facebook 显然,Facebook在娱乐产物全部捆绑销售的竞争上落伍了不少,但最近的新闻显示这是因为他们正在更为慎重地思量这一方面的生长。从已往来看,Facebook平台主要依靠用户、出书商和品牌商免费公布和共享内容,并从这些内容发生的关注度和浏览数据中赢利(这带来了许多数字出书商的消亡)。而现在该公司正在思量购置高质量的文本内容。

据《华尔街日报》(Wall Street Journal)所说,Facebook已经与一些出书商联系,提出在Facebook应用法式即将推出的“新闻”板块中授权公布出书商制作的文本。Facebook也正在测试向用户转售视频订阅,类似于Amazon的Prime Video Channels和Apple推出的Apple TV服务。Facebook已经在流媒体平台Facebook Watch和Facebook Live上投入了一些视频资源,但Facebook自身难以成为一个有意义的视频中枢,甚至还要调整它的主页信息流算法(home feed algorithm)以淘汰去年旧视频的推送。

Facebook在媒体(游戏)领域中下过最大的赌注就是收购头戴显示器设备制造商Oculus。Oculus为AR/VR(增强现实/虚拟现实)领域投下了数十亿美元。在Oculus的VR硬件产物中,大部门内容和体验都需要在Oculus商店花费10美元以上才可获得,但它们在未来有可能会推出捆绑销售或订阅服务。

Facebook也推出了Facebook Gaming,这是另一个与Twitch、YouTube Gaming和Microsoft的Mixer竞争的直播媒体平台,其中Mixer前不久刚斥巨资与知名大火的主播明星Ninja(原名泰勒·布莱文斯,Tyler Blevins)签约。由于Facebook在已往为用户提供的一直是免费产物(只管用户的关注度和到场度都可以为公司带来经济效益),它似乎与Apple、Google和Amazon处于差别的位置(后三者都凭据其提供的媒体内容收取了大量的订阅费)。而Facebook在媒体领域的目的似乎是让用户能够始终处于高质量内容之中,以维持或增加他们在平台上的到场度和用时。话虽如此,Facebook仍有可能通过某款订阅产物开始向其用户直吸收费,这种订阅产物很有可能就是媒体产物。

媒体公司试图在视频领域举行规模竞争 在大多数情况下,大型媒体公司一般会最先在视频领域占有主导权。这导致了一段时间内许多公司都在不停合并,好比美国电信公司AT&T收购了广播电视运营商DirecTV和电信公司Time Warner,Disney收购了21st Century Fox的大部门资产,美国传媒公司Viacom和广播电视公司CBS再次合并。这种合并的主要动力是希望实现视频内容和知识产权(Intellectual Property,IP)的规模扩大,从而在直播市场中更有竞争力——但媒体种别或投资纷歧定要变得多样化。

未来可能会有进一步的公司合并,好比像影戏公司Lionsgate和MGM。它们这样的影戏制作方在不久的未来,比起独立生长成为出书团体或电子游戏刊行商,更有可能被收购。

正如前文的图表所示,美国的大型媒体团体主要获得的都是媒体内容的摄制投资。如有线电视公司Comcast和媒体团体NBCUniversal拥有自己的新闻媒体;Viacom和CBS则拥有一些出书物和图书出书公司Simon&Schuster;AT&T和Time Warner的资产还包罗了一家游戏事情室和CNN;Sony也有Sony Music(包罗唱片团体Provident Label Group)和游戏机系列PlayStation。虽然这些团体内部将发生一些媒体产物的捆绑销售(如Disney最近公布了流媒体平台Disney+、视频网站Hulu和体育流媒体ESPN+的捆绑组合),但以这些团体的资源和能力,它们不太可能比Apple、Google、Amazon甚至是Facebook更有时机去缔造更具包容性或有价值的娱乐捆绑产物。

究竟是谁在捆绑谁? 虽然科技和媒体公司在通过差别的内容产物、战略和商业模式相互竞争,但对每个种别独立市场的向导者来说,他们也可以通过相互互助来推出各自的捆绑产物,并越发高效地与技术和媒体公司同时竞争。想象一下Netflix + Spotify + Medium/Scroll + EA Access的捆绑产物将会是什么样的?这些服务都专注于各自的特定领域,一旦亏损就无法为其他捆绑的业务提供产物,而Apple、Amazon、Google和Facebook都可以做到这一点。那些对自己喜欢的媒体内容即将被拆分而感应失望的消费者,将会满足于看到这种捆绑销售的产物,就算为了收听自己最喜欢的音乐,不得不以10美元每张甚至更高价钱去购置整张专辑,不得不平均每月支付85美元的有线电视用度,不得不等候他们订阅的新闻和娱乐媒体推出纸质版本,还要凭据划定购置电子游戏和影戏。Netflix和Spotify已经以它们乐成的价值定位争夺到了大量用户,不外这种情况不太可能很快再次泛起。

未来必将属于捆绑销售的多媒体产物。


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